“受医疗资源、空间、时间等限制，大三甲医院很难兼顾患者的持续管理，未来基层社区医疗、药店等与患者有直接接触的平台，都有可能成为可持续患者管理的主流。”北京大学第一医院全科医学科主任迟春花在8月6日举行的高瓴HCare2020全球健康产业峰会& Mayo Clinicbwin娱乐棋牌：医疗峰会——“建立可持续的患者管理体系”论坛上发言时表示。
此次线上“云论坛”由高济医疗承办。参与的嘉宾有bwin国际平台：卫健委远程医疗管理培训中心主任卢清君、北京大学第一医院全科医学科主任迟春花，来自Mayo Clinic的众多专家，高济医疗智慧医疗事业部副总裁蒋越。他们进行了医学产研融合创新等全方位的观点碰撞。此次分论坛由人民网·人民健康作为独家媒体支持。
卢清君认为，过去多年各大医院探索互联网医疗以助力患者管理，但一直难以做起规模的原因是缺乏运营团队，他呼吁各大医院将运营机制委托给第三方平台，并与之建立合作机制、物价和分配机制、金融服务机制，以此让互联网医疗运行更便捷，让数据更互联互通。
作为此次圆桌论坛院外管理方的与会者，蒋越认为，“公立医院，尤其是三甲医院在分级诊疗体系中，在专业能力匹配和资源的合理分配的角度，位于金字塔的顶端。在现有的分级诊疗的体系中，高济医疗做为一种新的选择，会成为基层医疗体系的一种补充。通过互联网医院加智慧药店的模式，高济医疗会为基础疾病患者提供离家更近、服务连续，也更个性化的一对一服务。”
如何通过产业化协同合作机制构建有效、持续的患者管理体系呢？
持续的患者教育需要可信和可及性
论坛上，迟春花举例说明患者教育的实践效果。如高血压，健康教育干预措施的效果是不实施任何干预措施的1.88～2.44倍，是一般健康宣教的1.32～1.75倍，干预组与对照组坚持服药的依从率比较，差异有统计学意义，干预组的病情急性加重次数明显少于对照组。
“关于患者教育我觉得非常重要，我从1992年就开始做患者教育的工作，我自己还编写过很多期的患者教育通讯，从一开始我们就预留了一个房间是专门的患者教育中心。不仅仅是医疗手段本身，病人有一定的健康知识，他才能够理解医生为什么做出这样的决策以及未来长期的过程中做好自我的管理，否则医生决策再正确，他自己不能做好管理，他的慢病是管理不好的。”迟春花分享了自己的经历来说明对患者进行教育的重要性。
迟春花介绍说，有效的患者教育因素包括组建患者教育团队，培养经过专业训练的患者教育专员；利用科学技术为患者提供可靠的患教信息；建立理想的患者教育模型可以让患者教育持续发展。面对良莠不齐的互联网信息，她强调患者教育的可信和可及性可以通过远程医疗的实现，需要保证的是：“第一，提供远程医疗这样的服务当中一定要有一支专业化的队伍，专业化的队伍由提供远程医疗的相关专业技术人员组成，切实保障病人的安全；第二，是一种可及性的健康保健的服务，可及性包括卫生经济学和便利性，这是实现可持续患者管理的重要保障；第三，要有线上线下可以结合的机制，线上诊疗不能完全替代线下，患者的健康维护有一部分工作一定是在医疗机构里边完成，要打通这个线上线下的通路，有机的结合起来，为病人提供全方位的服务，是我们面临的挑战。”
蒋越表示，医疗服务的本质是线下服务。“每天会有超过200万的人流量涌入到高济在70多个城市的药店，基于自己情况寻求帮助。而我们有能力也有义务向精准的用户群体传递可信任的患教信息。通过为数千万用户提供集购药、用药、随访、复诊、日常咨询、人工智能提醒管家等为一体的随时随地可及的院外健康管理全方案服务。
专业分工体系全方位覆盖患者生存空间
患者的生存空间是全方位的，包括医院、家庭、社区、养生机构、药店等都是患者健康管理的有机组成。
“慢病如心衰患者全年住院时间可能有50天，依然有300多天处于院外管理状态，由于院外的疾病管理场景在时间上大于院内的诊疗时间，高济医疗希望能为用户提供线上线下相结合的、可及的、离患者更近的、专业化的医疗服务和药品服务，去为金字塔的顶端夯实基础，成为整个分级诊疗体系里的基座，并向金字塔的上端建立双向的患者流动。“蒋越举例说，“高济医疗通过‘1个专业医生+1个药师+1个慢病管理专员’专业分工体系，或者说是‘智慧药店+慢病管理+智慧医疗’的模式，覆盖了患者的院外健康管理空间。”
公立医院和第三方平台合力协作打造新模式
近日，bwin国际平台：卫健委、bwin国际平台：中医药管理局印发了《医疗联合体管理办法(试行)》，重申了四大医疗医联体的模式。卢清君认为，对于省部级医院、大三甲医院，更多的是要发挥专科优势，去建立专科医联体或者专科联盟，去利用互联网医疗建立远程医疗协同网络，实现整个跨区域的协同。
在卢清君看来，互联网医疗在bwin娱乐棋牌：的定位有两个方面：一是远程会诊，帮助优质医疗资源下沉，提升基层的常规诊疗能力；二是利用信息技术，通过智慧医疗、智慧服务和智慧管理，让就医更方便，医疗资源使用更高效，从而推动分级诊疗。
在慢病管理上，通过与第三方平台合作，让重大慢病在整个慢病管理过程中有专家专科的指导，让患者平时就能得到有效的常规诊疗。一旦发现大病重病，就可以通过这个系统进行有效转诊，在大医院治疗后，回到康复期，再通过信息平台转回到基层的医疗机构去接受更多的康复治疗。形成了一个双向转诊的闭环结构。对于医院来说，释放轻症、复诊等难度较低的工作，将大大缓解医疗资源紧张的压力，进一步提升医疗效率和服务质量，让更专业的人做更专业的事。另一方面，通过双向导诊打开医院获取重症、难症的渠道，通过创新型互联网医疗技术真正实现医疗资源的合理配置和价值医疗，实现医疗强基层。
